為更好總結(jié)今年前三季度工作，決戰(zhàn)決勝四季度，11月5日，集團(tuán)組織召開2023年三季度經(jīng)營分析會，集團(tuán)黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡景平主持，集團(tuán)公司高管，集團(tuán)公司各部門及各子公司主要負(fù)責(zé)人參會。

　　會議總結(jié)分析了前三季度集團(tuán)本部及各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并研究部署了四季度經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測、預(yù)期收益等重點(diǎn)工作。

　　余笑兵強(qiáng)調(diào)：一要全力以赴沖刺目標(biāo)，確保圓滿收官。要進(jìn)一步壓緊壓實各方責(zé)任，提振精神、攻堅克難，以百米沖刺的勁頭狠抓落實，緊盯關(guān)鍵數(shù)據(jù)、重點(diǎn)指標(biāo)，靶向施策催欠收、精準(zhǔn)發(fā)力趕進(jìn)度，全力以赴沖刺年度既定任務(wù)目標(biāo)，確保各項工作任務(wù)圓滿收官。二要全面把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策，做好提前預(yù)判。要清醒地認(rèn)識當(dāng)前風(fēng)高浪急的經(jīng)濟(jì)大形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，針對供應(yīng)鏈、新城、置業(yè)、資產(chǎn)等運(yùn)營類公司，要充分聚焦主業(yè)做大營收，不斷提升公司盈利能力，逐步由“重資產(chǎn)投資”向“輕資產(chǎn)運(yùn)營”轉(zhuǎn)變。三要推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要進(jìn)一步提高自主對外產(chǎn)業(yè)投資的能力，將目標(biāo)投向人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、航空產(chǎn)業(yè)等新科技、新產(chǎn)業(yè)和新的前沿賽道，打造核心競爭力，推動產(chǎn)業(yè)鏈向著現(xiàn)代化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級；要進(jìn)一步盤活集團(tuán)所屬的低效閑置資產(chǎn)，努力形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)。四要厘清思路，謀劃好明年各項工作。各子公司和集團(tuán)公司各部門要厘清發(fā)展思路，堅定發(fā)展信心，提前做好明年的謀篇布局，重點(diǎn)謀劃儲備一批重運(yùn)營、輕資產(chǎn)的項目，加快分析研判與本單位優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相關(guān)的利好政策，力求以強(qiáng)勁之勢打開明年工作新局面。

　　在聽取匯報后，胡景平對三季度以來集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢做了點(diǎn)評。他指出，面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們一方面要肯定成績、堅定信心，另一方面要看到挑戰(zhàn)、積極應(yīng)對，要認(rèn)真做好投入產(chǎn)出、成本管控、降本增效的核算。胡景平強(qiáng)調(diào)，各子公司要充分研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，嚴(yán)格遵循量入為出、收支平衡的原則，充分聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦精細(xì)化管理，以清醒的頭腦、飽滿的精神、積極的姿態(tài)，各司其責(zé)、謀劃發(fā)展，為集團(tuán)各項工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)、贏得主動。

　　會上，集團(tuán)高管結(jié)合各自分管領(lǐng)域作了點(diǎn)評、分析，并提出了具體的意見和建議。